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如果管理好小企业,有必要做一次拓展团建

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浏览:- 发布日期:2019-10-11 16:28:52【
如果管理好小企业:
小企业团队管理需求三个关键点:
1、简单。管理必须足够简单,抓住主要矛盾,解决核心问题;
2、说人话。管理的理念必须足够简单,让员工能接受;
3、可以落地。傻瓜式流程,按照说明书一步一步做就好。

分为五大步骤:
1、想想怎么赚钱(经营目标)
2、为了赚钱要做什么事(如何管理、实行方案)
3、做这些事需要哪些人(人员布局)
4、这些人明天要做什么(计划)
5、这些人昨天做了什么(总结)
如果管理好小企业
一、想想怎么赚钱(经营目标)
如果你是管理者,那么你的老板是谁,老板订立的目标是什么,目标做到什么程度会如何影响你的收入。

二、为了赚钱要做什么事(如何管理、实行方案)
知道了经营目标之后,就要把目标分解为行动和决策两个部分。
所谓行动,就是要做什么事。如果实在想不出要做什么事,最简单的办法就是模仿。
所谓决策,就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状,决定先做哪些、后做哪些;花多少时间做这些,花多少精力做哪些。
需要注意的是:在小企业,任何妄想从基础做起,搭建一套科学高效管理结构的想法,都是不懂管理的表现。
管理是手段,经营才是目的,为了管理而管理,是刻舟求剑。
小企业的资源非常有限,减法比加法更重要,只要能达成目标做的事越少越好。

三、做这些事需要哪些人(人员布局)
对小企业管理者来说,人即重要,也不重要。
匹配比优秀更重要,胜任比卓越更现实。
对小企业管理者来说,不需要大五价格,只需要小五问题:
1、这几个活会干么?(胜任)
2、不会愿意学么?(潜力)
3、什么时候能来上班?(到岗)
4、愿意加班么?(补位)
5、想要多少钱?(成本)

需要注意的:
岗位:岗位重职能不重职责,做销售的,与销售相关的事就都要做,做不好得负起一定的责任。小企业就几个人,职责完全写不过来,即使写清楚,那计划外的事谁干?
沟通:沟通时能说人话就别打官腔。对小企业来说,效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通,反复沟通,反复沟通,小企业团队中的问题绝大多数是由于沟通产生,也可以通过沟通解决。
如果管理好小企业
四、这些人明天要做什么(计划)
人和事加在一起就是计划。
很多小企业,设计了很多战略,制定了很多计划,但是最后都没有实行落地。
事实上,计划不能落地不是因为计划做的不够详尽,没有区分战略计划和实行细案。
小企业团队建议每天最少一次早会议,晚做次日工作计划。

给团队成员培养以下观点:
1、明天要做什么?
2、需要准备什么?
3、会有什么成果?
4、存在哪些风险?
5、可有应对方案?

需要注意的:
管理者最重要的职责就是找事情做,下属无事可做就是管理者的失职。
计划不是必须一丝不苟的实行,重要的是谁推动实行,而非言出必行。
战略计划是计划成果,实行细案是计划行动。小企业行动更重要,大企业结果更重要。

五、这些人昨天做了什么(总结)
制定计划容易,总结复盘很难。
小企业团队管理做总结最重要的是,少谈,甚至不谈责任,只谈进度。
既然是每天的实行细案,那么实行完有了什么成果,有什么问题需要解决的,有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会,主要议题:
1、确认目前进度;
2、依据进度调整明天工作安排;
3、沉淀能够提高效率、降低成本的想法或者经验。

需要注意的:
大胆假设,小心求证。方向对不对,人行不行,所有的假设都要验证,不看逻辑,看实际反馈。
小企业团队管理,少关注人多关注事,围绕着事培养人。
如果管理好小企业
一个企业要运营好,有必要做一次团队拓展团建,拓展团建的目的:
团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度,提高团队间熟悉感和协助能力,在紧张的工作中等到放松,能够更好的完成日常工作。
1、团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。
2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
3、团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
4、团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。一切的前提-敬重,不懂得敬重人,一切都无从谈起。其二是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。其三是服务,这是团队建设的核心内容。其四:协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。
5、设计适合本企业的团队组织结构,改造企业现有的不合理的团队组织结构,是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败,进而决定企业的成败。在团队建设中,搭建合理的团队组织结构,注重团队成员的性格特点,实现优势互补,减少团队内耗,可以进一步发挥团队的整体水平。
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